Gestión de equipos

Nuestro programa de “como gestionar a los equipos en situaciones de cambio constantes” trata de dar respuesta a los siguientes interrogantes:

¿es el cambio un hecho real?

¿Nuestros equipos perciben el cambio como una amenaza o como una oportunidad?
¿Qué potenciamos, la proactividad o la reactividad ? ¿Cómo lo hacemos?

¿es el directivo un promotor del cambio?

¿Qué hacer como directivos para preveer y anticiparnos a los cambios?
¿Qué hacer para afrontar nuestra propia resistencia al cambio?
¿Qué hacer para manejar las resistencias al cambio de nuestros equipos?

¿cómo dirigir el cambio?

¿Con qué frecuencia contrastamos si estamos en el camino correcto?
¿Cómo y con quién cotejamos nuestro avance hacia el cambio?
¿Qué espera el equipo de su jefe para poder hacer frente al cambio?
¿Cómo cubre Ud. las expectativas de su equipo?

¿cómo adaptarse rápidamente al cambio?

¿De qué le sirven al directivo las experiencias del pasado?
¿Qué y cómo ha de hacer el directivo para poder construir un futuro sólido?

¿hacemos el cambio?

¿Tenemos los objetivos claros? ¿A dónde vamos?
Ajustemos nuestro ritmo de movimientos al ritmo de nuestro entorno
Ajustemos el ritmo de movimientos de nuestros equipos a nuestro ritmo

¿adoptamos una actitud proactiva hacia el cambio como parte de la cultura de la empresa?

En nuestra metodología nos valemos de la ejecución de un caso práctico a implantar conjuntamente con nuestros equipos a través de un Plan de Acción calendarizado, para lograr la rápida adaptabilidad al cambio.